招冶（国大）公司：数智赋能仓储管理 打造精益供应链“新引擎”
大众观澜网通讯员 王亚平 9月24日 烟台报道
今年以来，招冶（国大）公司积极对标行业标杆先进仓储管理模式，围绕编码标准化、计划精准化、采购协同化、盘点动态化等关键环节持续发力，系统推进仓储管理从“传统保管”向“数智赋能”全面转型。
标准编码 夯实数据根基
公司逐项完善规格型号信息、补充实物图片资料、统一规范物料名称及计量单位，有效消除因编码信息缺失或不一致引发的采购偏差与验收争议；同时建立库存上下限动态管控机制，明确划分“需库存”与“非库存”物料，核定合理库存阈值，库存触及下限即启动补库采购，实现常态化补库管理，夯实精细化仓储管控的数据底座。
智能核验 严控计划源头
公司建立计划提报前强制核对办法，与暂存物资点、二级库及一级库库存数据精准比对、核实刚需；物资仓储管理系统库存平衡模块同步上线，借助AI智能识别库存状态、开展积压物资分析与库存结构优化，对库存充足物资直接删减计划或内部调配满足，并实现计划数量自动冲抵与智能校核。通过上述举措，公司整体计划数量压降达30%，采购总量有效控制，库存压降目标稳步推进，实现从被动采购向主动管控转变。
数据贯通 驱动精准降本
公司将数据分析贯穿采购全过程，定期梳理物资采购价格波动、库存周转快慢及积压物资分布，仓储中心及时反馈采购部门。对消耗量大的备件倒查原因、研判设备工况；对采购价格较高的物资主动对接网上采购平台、跳过中间商直接采购，有效避免盲目采购造成库存积压，将“沉睡”库存数据转化为指导经营决策的“活资产”。
动态盘点 守护资产安全
公司建立应急物资动态盘点与闭环管控机制，将临时库纳入全厂统一监管，对高价值、高频流动物资开展不定期抽盘；搭建从需求提报、采购下单、入库验收到车间领用、应急调拨的完整物资流转跟踪链条，借助数字化手段实现物资状态实时更新与全程可追溯，让物资去向清晰、流转高效，有效防范物资流失风险，为生产稳定运行提供坚实保障。
对标一流，方能成就卓越。招冶（国大）公司以仓储管理数智化转型为突破口，将精益理念深度融入供应链各个环节，为打造安全、高效、绿色、智能的现代黄金冶炼企业注入源源不断的强劲动能。（责任编辑 刘乃兵 辛然）
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