大众观澜网通讯员 刘芳 马晶晶  赵越 薛嵩 谭明林 王鑫 王玉军 7月31日 济南报道

    今年以来，山钢股份变革破局，全力以赴提效率、降成本、拓市场、调结构、强协同，以更强韧性向全年经营目标奋力冲刺，上半年，山钢股份归母净利润与上年同期（追溯调整后）相比增加利润约0.05亿元，保持了稳定向好的发展态势。

求“变”：机制创新激活力

进入2026年，一场涉及管理架构、考核体系、薪酬分配的深层次变革在山钢股份纵深推进。

一体化运行，是打破壁垒、提高协同效率的关键一招。今年以来，焦化与炼铁工序合并运行、统一管理，打通上下游协同瓶颈；特钢厂炼钢、连铸业务有序划转至炼钢厂，构建“炼钢专业化+轧钢专业化”的管理新格局，进一步发挥规模效应与专业协同优势；能源环保部与能源动力厂实施“管操一体化”，构建起更加高效的“大能源”管控模式。

“管理链条理顺了，跨部门扯皮现象少了，生产节奏更加顺畅。”来自一线职工的评价，道出了变革带来的真实变化。

企业要发展，人是最关键因素。过去，收入分配与价值贡献挂钩不够紧密，“大锅饭”思维仍有市场。山钢股份牢固树立“创造价值才能分享价值”理念，深入推进“万饷更薪”薪酬分配机制。在考核上动真格、在分配上敢于打破传统。山钢股份系统构建模拟市场化利润考核、“五档”联动差异化考核、全员创新考评激励等“组合拳”，并引入“赛马机制”实施绩效考核月度排名公示；同时鼓励各基层单位推行百花齐放的差异化薪酬分配机制，真正让创造价值的人有奔头、有甜头。

“薪酬变革让我们年轻人看到了希望，不用熬资历，凭本事吃饭，越干越有盼头。”山钢股份特钢厂精整储运车间发货员陈庆安说。

上半年，山钢股份一线职工收入差距合理拉开，“我要干”“抢着干”成为普遍现象，全员创新创效活力充分迸发。

求“效”：降本提质增效益

今年以来，围绕降本提质增效等重点任务，山钢股份深入开展对标找差，精心组织生产，用极致效率抵御市场风险，在多个关键环节取得显著进展。

生产系统坚持集中一贯，全面推行全流程精细化管理，持续优化生产组织，保障生产系统稳定高效运行，进一步提升交付能力。4月份，济南钢城基地合同兑现率达94.64%，创历史最高水平。

聚焦工序效率，加大铁、钢、轧全流程界面协同，确保各工序步调一致、同频共振，全流程协同效能迈上新台阶。上半年，铁水综合温降达103.6摄氏度，最低达到103摄氏度，创历史最好纪录，热装热送率达71.49%。

在质量管控上，全面推进质量一贯制管理，强化过程追溯与数据驱动，推动质量防线前移。聚焦短板问题，加强质量问题专项攻关，搭建全流程闭环整改管控体系，减少质量损失。同时建立“四新初物”质量管理机制，从事后处置向事前预防转型，筑牢产品质量基石。上半年，废次降率达1.5%，较计划降低0.3个百分点，同比降低0.12个百分点。采购端控成本、营销端增价值。面对市场波动，山钢股份主动出击，推动采购与营销双线发力、协同突破，多措并举打开降本增效新局面。

采购端统筹生产用料需求与降本目标，以现场为中心，充分开源、拓宽渠道，努力实现低库存下的保供降本。按照“长协保底、市场调节、进口补充”的思路，持续优化煤焦资源渠道；积极应对各种变化，派驻专人驻点盯控，通过蹲点催发等方式保障资源兑现；深化供应商管理，优化采购流程，实现资源最佳配置。上半年新开发煤焦供应商17家、废钢供应商15家。

营销端坚持“省内拓市场、省外优结构”战略布局，发挥区位优势，制定重点产品“一品一策”推广路线图、区域头部用户“一户一策”开发方案。同时发挥宝钢股份协同优势，与山钢国贸联合攻关重大客户、战略项目，协同开拓海外市场。上半年，累计新开发终端用户79家、出口钢铁产品41.7万吨。

求“新”：转型升级添动能

山钢股份充分践行高端化、差异化、绿色化理念，以创新破局，集中优势资源攻坚重点市场，努力做精产品、做优服务、做强研发，全力打造高端高效产品矩阵。

以SBU项目、产品经营体为主要抓手，产销研团队深入对接国内国际知名工程，驻点跟踪用户需求，精准识别用户痛点，加速科技成果向现实生产力转化。C140a1、J150a2、H175等门架型钢产品实现一次试制成功，门架型钢产品序列实现全面进阶；首次成功生产高品质BISPLATE 450耐磨钢，有望全面替代进口产品；成功开发大规格40Cr热轧圆钢，实现风电主齿轮箱销轴“以轧代锻”工艺替代。

聚焦服务升级，创新经营服务模式。建立以用户满意为中心的“大一贯制”运作机制，打破部门壁垒、强化过程管控、提升协同效率。6月份，省内某能源重工因国家重点项目工期提前，急需2万余吨高性能厚板产品。山钢股份紧急响应，成立专项保供小组，建立“交付进度天天读”机制，依托两基地产能互补优势科学拆分订单，全流程严控质量关，最终顺利完成交付，保障项目稳步推进。该用户专门发来感谢信，为山钢的产品和服务点赞。

真诚服务换来双向奔赴。上半年，新增终端用户79家，新用户合作量同比提升12.5个百分点；在12家重点用户供应商感知评价中，济南钢城基地在8家用户评比中位列第一。面对新形势、新任务，山钢股份既追求产品升级、服务出彩，又持续深耕数智转型与绿色低碳两大赛道。

以AI数智化转型破局。今年以来，智能巡检“机器狗”、高端特钢AI热态表面缺陷自动检测系统等数智化应用场景在生产一线加速落地，让钢铁生产更加智能高效。大数据平台和算力中心建设加速推进，经营管理驾驶舱、财务分析拓展等应用功能陆续开发，进一步提高管理决策效率。

山钢股份聚焦国家“双碳”战略目标，建立全层级碳管理责任体系，目前已初步建成碳排放统计核算与碳资产管理两大信息化平台，为源头减碳筑起“数字底座”。同时，深化极致能效提升工程，全力提高自发电量，系统性构建反送电控制模型，上半年反送电量同比减少659万千瓦时。