精耕细作提质效！焦家金矿下好精细化管理 “一盘棋”
大众观澜网通讯员 潘春娟 7月10日 烟台报道
自6月份以来，焦家金矿聚力提质增效，多举措推进精细化管理，提升发展“含金量”。
精准测算，把准经营态势。该矿结合1至5月生产实际数据与6月生产进度、费用计划、物资采购等情况，采取“实际+预计”模式，全面开展上半年利润预测与经营分析工作。重点围绕黄金产量、价格波动、安全专项投入及期间费用变动等关键因素，逐项拆解量化影响额度，精准测算上半年预计利润及指标完成进度。通过对比年度预算、同期数据、月度进度，查摆经营短板与指标差距，筑牢全年经营发展根基。
分级梳理，规范采购计划。为应对当前生产经营形势变化、提升采购管理精细化水平，该矿采取“分车间、对标准、抓落实”机制，由物资及采购骨干对口负责各车间，对照当前工况逐项排查在途采购计划。结合生产负荷与近中期需求，对短期无需求项目备注“延迟采购”，暂缓结果推送；对超额提报、脱离当前场景的项目备注“作废计划”，并第一时间申请作废，提升采购计划的前瞻性与匹配度。
小改创新，优化作业现场。该矿全面推进零额外成本小改小革，针对化验室烘干托盘表面光滑、粉末易洒落导致损耗、污染及隐患等问题，班组利用闲置不锈钢边角料，裁剪打磨成限位挡条，无痕焊接加装防滑边框，高效完成改良。改造后彻底解决滑移洒落，样品损耗等问题，减少清理与备样工作量，缩短预处理时长，消除烘箱积粉安全隐患，优化作业环境，推动实现岗位创新与作业质效双提升。（责任编辑 刘乃兵）
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