大众观澜网通讯员 王香倩 8月5日 烟台报道

精益无止境，提质不停步。全优生产保障体系（TOPS）是矿山夯实基础管理、规范设备运维、提升生产质效的关键抓手，更是焦家金矿破除粗放管理惯性、补齐基础管理短板、迈向精细化、标准化、规范化运营的必经之路。

2026年，为彻底破解管理痛点、激活内生动力、夯实生产根基，焦家金矿统筹全局、精准研判，经专题研究部署，在全矿范围内全面启动TOPS全优生产保障体系建设工作。

自项目启动以来，全矿上下统一思想、迅速行动、同向发力，以笃行实干破解管理难题，以精益求精抓实整改提升，循序渐进开展专家赋能、专题培训、样板打造、全域整治、评比提质等系列工作，一步一个脚印补齐管理弱项、夯实生产基础，在常态化整改、持续性精进中蓄力蝶变，稳步走出一条符合焦金实际、贴合生产现场的精益提质之路。

号角起航，开创新局。

4月27日，焦家金矿全优生产保障体系（TOPS）项目一期基础模块启动会顺利召开，正式吹响精益管理提档、设备保障升级、现场治理创优的攻坚号角，标志着矿山基础管理标准化建设迈入系统化、常态化、精细化全新阶段。

本次启动会精准锚定现场提质、设备创优、管理增效、安全固本四大核心目标，系统梳理当前基础管理薄弱环节，细化各专业、各单位整改任务，层层压实管理人员、技术人员、一线班组三级责任，从制度源头打破传统粗放、经验式管理模式，全面开启全员参与、全域覆盖、全程管控、全面提质的TOPS体系建设新局面，为后续各项工作落地实施划定路线、明确方向、夯实根基。

蓝图绘就，重在落实。

蓝图已经铺展，关键在于落地。为切实破解TOPS体系难点问题，找准标准化建设切入点和突破口，焦家金矿精准借力外部专业资源，深耕内部能力建设，分层分类、循序渐进推动TOPS体系在生产一线落地生根、见形见效。

该矿多次邀请山东省设备管理协会专家团队入企指导，围绕样板间标准化打造、现场环境整治、设备精细化管护、隐患闭环治理等核心内容开展专题研讨，结合矿山生产实际优化整改方案，为样板区域提质建设提供专业指导与科学支撑。

“TOPS体系不是表面整改、不是一时美化，是从制度、习惯、现场、设备全方位的管理重塑。样板间是标杆、是标尺，只有把细节标准吃透、把基础工作做扎实，才能以点带面、全面提质，真正实现管理提档升级。”参与样板打造专项研讨的生产技术管理人员深有感触地说道。

在专家赋能与标杆引领下，各单位主动对标先进、补齐差距，摒弃“重生产、轻管理”的老旧思维，主动梳理管理漏洞、优化整改举措，形成了“对标样板学标准、立足现场抓整改、立足长效固成果”的良好工作格局。

理论筑基，赋能实干。

思想是行动的先导，认知是提质的根基。为让TOPS精益理念真正入脑入心、落地践行，彻底扭转基层人员认知偏差、标准不清、落实不严等问题，焦家金矿坚持先学标准、再抓落实、以学促干，先后组织开展TOPS体系全员首期授课培训、6S、6H专项二次提升培训会。

培训内容紧扣岗位实际，从体系核心内涵、标准化管理制度、现场整改操作标准、设备维保规范、区域划分标准、台账精细化整理到常态化长效维护要点，进行全方位、全覆盖、精细化讲解，帮助全体干部职工吃透精益管理内涵、掌握现场整改规范、明晰岗位职责要求、理清工作落实思路。

培训现场秩序井然、学习氛围浓厚，技术骨干认真记录核心要点、主动提问交流疑点难点，基层管理人员分组研讨各工区整改堵点、梳理推进思路、细化落实举措，全员实现“懂标准、会整改、能落实、善维护”的能力提升，全面营造“学标准、懂规范、抓整改、促提升”的浓厚氛围。

“TOPS整改拼的不是速度，是细节、是坚持，每一处标准化整改，都是对安全生产最坚实的保障。”一名工区管理员在培训后说道。

细微处深耕，点滴中突破。

一花齐放不是春，百花齐放春满园。TOPS提质升级，从来不是轰轰烈烈的改造，而是润物无声的细节精进、日积月累的常态坚持。依托TOPS体系建设契机，焦家金矿三矿一厂及各辅助单位全域联动、同步发力、全域整治，从大处布局、从小处着手，逐步推进全方位、无死角提质创优。

从厂房整体布局优化、设备摆放分区规整、作业环境整体升级的大范围提质改造，到老旧护栏除锈刷漆、杂乱管线梳理挂牌、工具物料定点归位、厂区角落杂物彻底清理的细微整改，全矿干部职工扎根现场、俯下身子、精益求精，不放过一处卫生盲区、不遗漏一个管理细节、不忽视一处微小隐患。

清晨的生产车间里，工作人员手持砂纸细致打磨老旧护栏，除锈、找平、刷漆一气呵成，让斑驳陈旧的设施焕然一新；工区作业现场，职工们严格对照6S、6H管理标准，分类规整工具物料、梳理散乱管线、清除积尘杂物、封堵卫生死角，实现物料摆放规范化、现场环境整洁化；样板间内，工作人员精细规整各类台账资料、优化标识标牌布设、细化设备运维记录、完善管理制度公示，让每一处区域标准统一、整洁规范、有据可查。

细微之处见匠心，点滴整改见实效。一个个整洁规范的样板区域陆续成型，一处处细微短板逐一清零，矿山现场面貌、管理质效正进行着肉眼可见的蜕变。

学用结合，以评促优。

以学促干、以评促改、以赛促优。历经两个多月的常态化整改、精细化提升，焦家金矿三矿一厂、动修车间、实业公司、建材公司等七家单位对标对表、深耕细作，各有亮点、各有成效，TOPS体系建设初见雏形、初见实效。

在开展的6月四周TOPS优秀成果评比活动中，各单位以评比找差距、以观摩补短板、以标杆促提升。各工区对照标准化要求自查自纠、对标提质，在比拼交流中借鉴优秀经验、优化整改举措，倒逼现场管理、设备运维、环境整治全方位提档升级，让精益理念真正融入生产每一处细节。

TOPS体系建设，是一场深耕细节、久久为功的持久战，没有一蹴而就的成效，只有日积月累的精进。如果说安全生产是矿山发展的基石，那么TOPS精益管理就是擦亮基石、赋能长远的磨刀石，让粗放管理向精细管理转变，让零散规范向体系标准升级，让被动整改向主动提质跨越。

行百里者半九十，TOPS整改之路道阻且长，提质升级之行永无止境。焦家金矿需要走的路还很长，但是全矿上下将始终秉持精益求精、久久为功的实干精神，以标杆为引领、以问题为导向、以细节为抓手，持续深化TOPS体系落地应用，常态化开展隐患整改、现场提质、技能提升工作，补齐管理短板、筑牢生产根基，以常态化、精细化、标准化管理，为矿山高质量发展注入持久精益动能。（责任编辑 刘乃兵）