焦家金矿打出管理提升与生产攻坚“组合拳”
大众观澜网通讯员 潘春娟 7月20日 烟台报道
6月份，焦家金矿破壁垒、优流程、抢工期，打出管理提升与生产攻坚“组合拳”。
优化架构明权责，激活管理新效能。分矿立足生产运行实际，结合各科室工作职能，对五科人员架构进行科学优化调整。根据员工专业特长、岗位能力、工作经验重新合理分工，进一步厘清各岗位权责边界，细化岗位职责清单，明确日常工作标准、履职要求及工作流程。通过人员优化与职责细化，有效解决岗位交叉、权责模糊、推诿拖沓等问题，进一步激活科室工作效能，提升机关服务一线、保障生产的履职能力，推动各项管理工作规范化、高效化落地。
精细排布稳接续，跑出重点工程加速度。科学谋划7月份生产组织工作，结合井下采掘接续、工程进度及现场条件，精准编制月度生产作业计划。细化分解各作业点位生产任务，针对不同施工地点、作业工序匹配对应班组及人员，优化人力配置、明确岗位职责。同时，围绕提质增效目标，系统编制近期重点工程专项施工方案，明确施工流程、质量标准、时间节点及安全措施，有序推进重点工程稳步实施，为稳产高效、接续平稳筑牢坚实基础。
强化“三基”业务提升，注重人才培育体系化。开展基层管理人员基础知识再提升培训行动，覆盖地质、采矿、安全、爆破等13个关键专业和生产环节，系统化提升基层管理团队业务能力及安全管控水平，努力打造精细化、专业化管理队伍，夯实安全管理人才基础。同时开展覆盖全矿的安全知识竞赛活动，进一步落实企业安全生产主体责任，强化应急知识科普，以赛促学、以赛促练、以赛促能，全面提升员工安全素养和应急技能。（责任编辑 刘乃兵）
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