殷占虎：人心拢起来，企业才能活过来
市场环境复杂多变、行业竞争日趋激烈，山东省冶金科学研究院股份有限公司（以下简称研究院）遭遇订单下滑、经营承压的发展困境。刚接任研究院党委书记、董事长、总经理的殷占虎，以党建为引领、以改革为抓手，扛起带领企业破局重生的重担，在产业升级、改革创新、社会责任的道路上留下坚实足迹，用实干诠释“孺子牛”担当。
锚定产业战略，以“干劲”打造产业平台
围绕“1+5+N”产业发展战略，殷占虎以“产业链+创新链”深度融合为抓手，牵头推动检验检测全产业链补链、延链、强链。为推动企业高端化转型、破解区域产业瓶颈，殷占虎牵头布局新材料测试评价领域，历时两年半攻坚成功中标工信部国家新材料测试评价平台（济南区域中心）项目。建设期间他统筹谋划，新增5400㎡实验室及416台（套）高端检测校准设备，推动新增318项检测项目、158项校准项目通过实验室认可，47项检测项目获航空工业专项资质，多项关键技术填补区域空白，同步搭建新材料质量控制服务网站，整合150余家检测机构资源与20余万条数据，上线后访问量超42万次。平台累计服务客户7881家，完成多项重大工程检测任务，成为区域新材料产业高质量发展的重要支撑。
殷占虎为前来交流合作人员介绍研究院核心产业
勇担改革使命，以“闯劲”领航企业跨越发展
在深化改革进程中，殷占虎深知“企业发展的核心动力在人，只有让核心骨干与企业成为利益共同体、事业共同体，才能凝聚起长久发展的合力”，为此力推员工持股改革。改革初期，不少员工存在顾虑，担心持股风险、不了解操作流程，甚至有老员工对“让员工当股东”的模式持怀疑态度。为打消疑虑，殷占虎牵头成立改革专项工作组，组织专题宣讲会，亲自解读持股政策，用“算明白账”的方式让员工看清长远利益；同时广泛征求意见，做摸底调研，对改革方案反复优化调整。最终确定的持股方案坚持“自愿参与、风险共担、利益共享”原则，覆盖技术骨干、管理核心、业务标兵等关键岗位人员，股权来源兼顾企业增资扩股与存量股权调整，既保障企业发展资金需求，又让员工以合理成本获得持股资格。持股改革落地后，员工的身份从“打工者”转变为“主人翁”，干事创业的积极性显著提升，形成“人人关心企业发展、个个主动担当作为”的良好氛围。
殷占虎为职工解读改革相关政策
甘为孺子牛，以“韧劲”践行社会责任显担当
殷占虎始终将社会责任扛在肩头，推动企业发展与社会价值深度融合，以实干诠释国企担当。在绿色发展领域，他牵头搭建生态环境及“双碳”技术服务平台，整合环境污染物与碳排放管理优势，为不同行业企业提供碳排放核算、低碳技术改造等定制化服务，助力产业减污降碳、绿色转型；在规范发展方面，推动企业建立健全ESG管理体系，从环境责任、社会责任、公司治理等维度夯实发展根基，系统梳理企业履责成效，发布年度社会责任报告，主动接受社会监督，树立负责任企业形象；在乡村振兴领域，他响应号召向商河县派驻第一书记，聚焦民生改善，协调资源助力帮扶地区发展。在企业运营升级中，他统筹研究院整体搬迁，高效完成过渡，既配合区域城市更新，又保障企业服务产业的连续性，实现企地良性互动。
殷占虎代表研究院在钢铁行业计量技术委员会成立会上作交流发言
从订单下滑、经营承压的艰难突围到现在的高质量发展，如今的研究院已蜕变成为行业标杆：营业收入从2017年的1700万元飙升至2025年的1.79亿元，为国家贡献利税从2017年的376万元增长至2025年的1138.48万元；职工收入连续5年保持10%以上的增长率，企业先后获评国家专精特新“小巨人”企业、山东省“高新技术企业”企业，入选国务院国资委“科改企业”。
这份亮眼的成绩单，是改革红利的充分释放，更是全员凝心聚力的成果结晶。在殷占虎的带领下，这家老牌国企正以全新姿态，在“1+5+N”产业发展赛道上持续发力，向着打造国内领先的综合性检测服务平台目标稳步迈进，书写着国企改革创新、高质量发展的新篇章。
大众观澜网通讯员 刘丽云 赵冬梅 李振清
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