全链条挖潜增效是应对市场波动、夯实经营根基的关键举措。山东黄金集团所属企业坚持眼睛向内、深挖潜力，以精益管理提升价值创造能力，以精准施策释放生产经营活力，涌现出一批可复制、可推广的实践经验与亮眼成果。【编者按】

大众观澜网通讯员 张海伦 吕百惠 10月14日蓬莱 报道

从井下作业现场到后方管理岗位，一场向内发力、苦练内功的提质行动，正延伸到山东黄金金创集团的每个末梢。

2026年以来，金创集团聚焦“作业组织优化、全周期成本管控、资产运营管理”三大关键环节，坚持向内发力、苦练内功、深挖潜力，踏出一条行稳致远的集约增效之路。

优化作业组织

释放提效内生动力

核心系统技改升级与智能化赋能，是金创集团向内挖潜、以技提效的核心抓手。

自主组建骨干攻坚队伍扛起核心建设任务，锚定关键环节破解设备运行痛点，以数字化、智能化升级激活系统潜能。围绕958竖井等核心区域，自主推进井筒智能管控体系建设，同步布设竖井全域施工监控与运行监测系统，实现高空作业场景视频全覆盖、井筒运行参数实时采集回传，推动核心设备运维从“被动抢修”向“主动预判”转变，大幅提升设备运行可靠性与管控效率。

人力资源柔性配置，打破岗位壁垒与人员固化格局，组织动员职工转岗充实一线作业岗位或主动跨岗兼职补充关键岗位缺口，实现存量人力价值最大化。

一系列关键举措落地，省下的是真金白银的投入，掌握的是运营管理的发展主动，真正实现了向技术要效率、向配置要活力。

严控全周期成本

筑牢精益管理防线

如果说自主攻坚是抱住了“大西瓜”，那么全周期成本管控就是一颗颗捡起的“金芝麻”。

金创集团将精益管理理念贯穿成本管控全周期，从工程立项到物资管理，从制度建设到现场执行，处处精打细算、环环严控严管。工程建设坚持“先算后干、全程管控”，提前对接造价单位，精准编制工程量清单，从源头把控投资额度。施工中坚持“工完料净、物尽其用”，截至当前敷设低烟无卤电缆3000余米，同步回收废旧电缆300余米，推动废旧物资循环利用，最大限度压缩损耗空间。

制度体系坚持破立并举，建立29类安全管理台账，覆盖31项核心管理内容，以制度“瘦身”推动效能“健身”，堵住管理“跑冒滴漏”。同步搭建全员合理化建议平台，鼓励职工立足岗位献智献策，工程项目招标市场价格预测体系建设、利用矿山现有管道建设水源地源热泵系统、已完工程综合复审机制的建立等多项建议落地见效，让全员创效从理念变为具象实践，逐步实现“人人讲成本、岗岗创效益”。

盘活资产运营

挖掘存量价值潜力

存量资产的高效运营，是向内挖潜的重要抓手。

金创集团聚焦仓储、设备、废旧物资三类核心资产，推动资产管理从“保管型”向“效益型”升级，持续挖掘存量资产的价值潜力。

仓储管理推行标准化升级，仓库全面实行“三色分区”定置管理，物料严格执行同类同位、一排一区，从粗放堆放向精益管控转变，不仅提升了物资周转效率，更有效减少了物资锈蚀、错发与浪费，让存量物资底数清、周转快、损耗低。

废旧物资构建闭环复用机制，建立回收、分拣、复用全流程管理体系，施工中同步回收的废旧电缆、管材等物资，经分类分拣后优先用于辅助工程、场地修缮等场景，让闲置资产重获使用价值，直接减少新增采购支出。

设备资产坚持技改延寿，通过自主技改升级核心设备性能，延长设备服役周期，避免大额设备更新投入，以小投入换取大效益，持续提升资产投入产出比，走出了一条“技改提效”的新路子。配套开展技能专项培训，组织厂家技术人员现场教学、岗位实操练兵，让队伍能力与资产效益同步提升。

下一步，山东黄金金创集团将持续深化全链条挖潜增效，不断夯实作业提效、成本管控、资产增值三维管理体系，以精益管理全面提升企业价值创造能力，继续走好内涵式集约发展之路。【责任编辑:l刘乃兵 安慧】