大众观澜网通讯员 徐小粝 8月31日 烟台报道

“潜力就在内部，效益源于管理。”三季度以来，焦家金矿坚持向内蓄力“自我修炼”，将“挖潜增效”作为发展核心驱动力，盘活存量“沉睡”资源，激发全员创新创效活力，推动每一份投入都实现最大产出，逐步探索出一条以精细化管理撬动内生增长的新路径。

向管理要效益，激发创效“加速度”

走进焦家金矿井下现场，传统的粗放式采掘模式，正被一场深刻的“精细化革命”全面取代。该矿打破以往各工区、各班组单打独斗的格局，建立起全矿“一盘棋”的调度机制，统筹考量地质条件、设备配置与人员安排，依托数字化手段科学排定采掘计划，将生产任务精准压实到每一个“神经末梢”。同时，通过优化作业流程，最大限度减少了设备频繁空转与工序间的无效等待，让每一分钟作业时间都能创造实实在在的价值。

在巷道掘进这一关键环节，该矿彻底打破“一套参数用到底”的惯性思维，因地制宜大力推行“一巷一策”。根据岩石硬度变化动态调整爆破参数，尤其是一线职工发明的“竹片间隔装药”妙招，其借助竹片的间隔作用，炸药能量得以均匀分布，不仅大幅提升了巷道成型质量，更从源头上减少了超挖超耗带来的支护材料浪费。

向细节要利润，拧紧降本“减压阀”

“既要算好经济账，更要守住安全线。”这是焦家金矿在成本管控中始终坚守的底线思维。该矿摒弃以往降本过程中“一刀切”的做法，将节约理念渗透到工程项目、物资采购、设备维修的每一个环节，真正做到“该省的一分不花，该花的一分不少”。

在工程项目管理方面，从源头严格把控造价关口，通过综合定额测算、市场多方比价、同类案例对标“三管齐下”，对每一笔支出开展精细核算，坚决“挤干”非生产性开销的“水分”。

物资库房建立起闲置备件与废旧物资的“活台账”，推行全生命周期管理，让修旧利废成为日常工作常态。一线职工立足岗位主动作为，针对托辊更换费时费力的痛点自制专用工具，不仅大幅提升了检修效率，还直接削减了高额的外委维修支出。技术团队在严守安全红线的前提下优化锚杆布设密度与角度，真正做到“安全不打折、成本挤水分”，确保每一分投入都花在刀刃上。

向存量要动能，唤醒沉睡“新资源”

摸清家底，才能挖出潜在效益。焦家金矿对全矿范围内的设备、物资及尾矿资源开展了一次彻底“体检”，让长期闲置沉睡的资产焕发新生，转化为实实在在的经营效益。

针对井下闲置及待修设备，该矿不再让其“躺平”吃灰，而是统一建档归集，组织技术力量开展修旧改造，让旧设备重新“上岗”，有效减少了新设备采购的资金占用。此外，借力TPM“零停行动”，该矿推动岗位点检标准化落地，让操作工化身设备“守护者”，通过早发现、早处置，大幅减少故障停机时间，推动存量资产跑出更高运行效率。

在矿产资源利用方面，该矿向深部边角矿体要效益，动态优化开采边界，依托先进技术手段，将过去因品位偏低矿体进行二次回收，实现“废石”变“矿石”的转化。同时，针对望儿山老尾矿库，开展了细致全面的勘查工作，积极探索尾矿二次开发路径，力求通过再选技术，让昔日的尾矿堆再度释放出可观的“含金量”。

向人才要活力，点燃全员“智慧火”

挖潜增效，办法在现场，关键在人。该矿注重淬炼基层管理人员“会统筹、懂算账”的硬本领，将成本意识融入日常管理；加大设备骨干培养力度，树牢“操作工即是维修工”的理念，通过技能培训实现小故障就地解决，摆脱对外部维修的过度依赖。同时，积极搭建职工创新平台，建立完善的激励机制，鼓励大家立足岗位献“金点子”、搞“小革新”。大到新型工具的发明，小到工艺流程的微调，职工们将一线迸发的巧思，转化为实实在在降本增效的落地成果，营造出“人人想挖潜、个个争创效”的蓬勃氛围。

     向内挖潜无止境，管理提升不停步。焦家金矿将继续深耕内涵式发展道路，打通全链条创效“堵点”，进一步完善成本管控长效机制，切实将管理优势转化为实实在在的经营成效，为集团高质量发展贡献坚实的“焦家力量”。（责任编辑 刘乃兵 辛然）