在变局中开新局 在转型中强动能——山东鲁南矿业公司召开2026年半年工作会议
大众观澜网通讯员 张帅 孙瑞杰 7月6日 临沂报道
7月6日下午，山东鲁南矿业公司召开2026年半年工作会议。该公司董事长张洪果出席会议并讲话，党委书记张光明主持会议并对贯彻落实会议精神提出要求，总经理曹忠新总结上半年工作、安排部署下半年任务。
张洪果在讲话中指出，上半年，王峪矿区产量、掘进、充填等指标全面超额完成半年计划；选矿固化高效生产模式，主要指标实现新突破；球团经济料配加成效显著，加工成本创出新低；鑫源矿业持续保持盈利；东方管业核心技术攻关取得突破，成功开辟新市场；机修厂轧球项目基本完成；盛威物流机械制造业务承接订单完成全年计划，国际物流业务持续开展。这些成绩凝聚了全体干部职工上半年的辛勤付出。
张洪果强调，下半年生产经营必须在守住安全底线的前提下，紧跟形势变化，快速响应市场，以效益最大化统领全局，以质量为本夯实根基，以政策为导向谋划空间，确保公司在变局中育新机、于转型中开新局。
01
要确保安全，不触红线，保障企业健康持续发展
张洪果从三个层面提出要求：思想层面，全员要认清当前安全监管高压态势，始终把安全生产摆在首要位置，面对井下开采难度加大、生产任务繁重的挑战，绝不能萌生“重生产、轻安全”的思想倾向。标准层面，要主动对标国家最新标准和监管要求，建立隐患排查、整改验收、销号清零、回头看的全闭环管理机制。管理层面，严格落实“三管三必须”原则，把安全理念宣贯、技能培训、制度落实全面下沉到班组、延伸到岗位。
02
要建立成长型思维，提升格局，拓宽视野，创造性开展工作
要摒弃“短视思维”和“固定思维”，打开格局、创新思路，不局限于资源约束，主动创造条件，使生产经营达到更优状态。资源获取不能局限于传统港口渠道，要主动“走出去”，深耕海内外矿产市场，依托配矿、选矿技术优势打造差异化竞争力。同时要坚守“产能最大、效益最优”的生产组织原则，强化“全矿一盘棋”思想，各单位、各部门无条件服从统一调度，不讲客观困难、不找推诿理由，凝心聚力保障生产节奏平稳有序。
03
要转变观念，快速行动，正视买方市场，为客户提供满意服务
要坚决贯彻“高效协同、快速反应、精准配矿、效益落袋”的方针，打通采购、生产、质量、销售全流程，实现无缝衔接。在降本增效的前提下，坚决守住进场物料质量红线，杜绝以价换量、牺牲质量降成本。要用精益思维复盘质量扣款和指标偏差，精准溯源、逐项厘清问题根源，以刚性考核倒逼质量提升。
04
要深谙政策，顺应趋势，在国家倡导产业中寻找企业发展空间
聚焦国家战略规划，精准把握行业未来布局和发展方向，常态化开展行业交流和对标学习，主动寻找转型切入点。坚定不移走绿色低碳、智能高效的现代化矿山发展道路，积极推进清洁能源项目建设，推动生产设备与管控体系智能化升级。依托公司采矿、选矿核心技术优势，积极拓展新能源战略性矿产资源，持续优化资源结构。同时要逐步摆脱低端内卷，向高附加值、高利润的高端产业和高端市场迈进，实现从规模增长向质量效益双提升的转型。
党委书记张光明强调，全体干部职工要解放思想、立即行动。牢固树立“依靠自己”的思想，快速反应、敢闯敢试，以改革创新推动企业转型升级。将精益管理理念贯穿生产经营全过程，从严压减非必要开支，深挖降耗节流潜力。要统一认识、提高站位。紧紧围绕守牢安全底线、树立成长思维、夯实质量根基、紧跟政策大势的总体工作思路，结合自身实际，系统谋划下半年重点任务和推进举措，确保公司各项决策部署不折不扣执行到位。要靶向攻坚、补齐短板。针对上半年暴露出的突出问题和长期制约发展的管理堵点、技术瓶颈，发扬钉钉子精神，一抓到底。在内部管理上深挖潜力，在技术研发上加大投入，推动核心竞争力稳步提升。要压实责任、担当作为。全体中层及以上领导干部要自觉树立和践行正确政绩观，立足岗位履职尽责，坚决摒弃观望懈怠、坐等依赖的消极思想，主动担当、积极作为，以实干实绩保障公司生产经营大局稳定。
总经理曹忠新指出，上半年，公司紧紧围绕“稳定原矿品位、增加自产矿量、提高金属回收率、扩大精准销售”核心任务，坚守安全发展底线，提高企业管理效能。紧抓矿石价格相对高位的有利契机，以公司效益最大化为导向，优化生产运营体系，不断拓展市场销售版图，高标准、高效率推进重点工程项目建设。各子公司积极开展新业务、发展新产业。公司生产运行质效稳步提升，降本增效成果突出。他要求，下半年各单位要抓实抓好安全环保工作；全力以赴保证各生产线高效稳定顺行；从紧从速推进重点工程项目；深耕精益管理、聚力价值创造；各子公司要守正创新，持续发展。
山东鲁南矿业公司领导班子全体成员、业务经理及以上管理人员、子公司（单位）班子成员参加会议，部分单位作典型发言。 （责任编辑 刘乃兵）
鲁公网安备：37010202000369
