嵩县山金公司精管提质强内功 节流创效促发展
大众观澜网通讯员 叶一凡 郝雪燕 5月11日 河南报道
二季度以来，嵩县山金公司坚守合规经营底线，深耕精益管理模式，聚焦成本管控、机制优化、合规风控关键环节，细化管理举措、补齐经营短板、深挖创效潜力，以精细化治理推动公司企业经营质效稳步提升。
抓实全链成本管控，稳固经营发展底盘。将降本增效纳入常态化重点工作，构建事前论证、事中管控、事后复盘的全流程成本管控体系，紧盯生产损耗、项目建设、物资消耗等关键节点，精准压降非生产性开支。在资金管理上，科学统筹账务收支，精准预判经营风险，合理预留资金余量。同时在合规前提下优化结算方式，有效盘活流动资金，全力保障资金链平稳高效运转。
优化考核激励机制，激活内生攻坚动能。结合当前生产经营和项目建设实际，动态调整考核导向，优化完善绩效考核体系。针对原有劳动竞赛指标适配性不足的问题，全面修订考评方案，贴合一线生产现状科学设定考核指标。同时健全双向激励约束机制，强化正向鼓励、从严落实问责，重点整治项目衔接疏漏、工期滞后等问题，以刚性考核倒逼各项工作提速提效，充分激发全员降本创效、实干攻坚的内生动力。
筑牢合规风控防线，夯实长效管理根基。持续规范业务管理流程，层层压实各级管理责任，坚决杜绝简化流程、口头指令替代制度等不规范行为，严守生产经营、项目建设等高风险领域履职底线。同步完善立体化监督体系，聚焦专项审计、流程整改常态化开展督查工作，建立闭环整改、奖罚联动的管理机制，破除粗放管理陋习，以合规风控为公司精益发展、长效创效筑牢坚实保障。
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