近日，经山东鲁南矿业公司研究决定，一批在2025年度挖潜增效、价值创造中表现卓越的团队与单位，收获了属于奋斗者的“高光时刻”——通报表彰与现金奖励并举。此次表彰覆盖主业生产、多元经营、跨部门协同等多个维度，奖励金额从1万元至10万元不等，“价值创造在哪里，激励导向就指向哪里”的考核原则在此刻化为沉甸甸的实奖。这场重奖，是公司对“以价值创造者为本”理念的深度践行，更以真金白银的力度，在全公司树起了“靠实干立身、凭业绩说话”的鲜明风向标。
突破极限，成本管控树立新标杆
作为公司首个成功实现“三个一百”战略目标的主业生产单位，王峪矿区在过去一年中，坚持向管理要效益、向精益要潜力。在牢牢守住安全生产底线的基础上，通过深化全面预算管理、强化全流程成本管控，将精细化管理贯穿于采掘、运输、提升等各道工序。2025年不仅以硬核实力展现了老矿区的韧性与活力，更为主业板块降本增效提供了可复制、可推广的宝贵经验。
内外兼修，多元拓展激活新动能
盛威物流坚持“立足主业、走出主业”的发展思路，既当好服务大局的“稳定器”，更争当搏击市场的“先锋队”。2025年，不仅实现海外市场“零的突破”，更在车辆加工改装等增值业务上蹚出新路。资产收益率与价值创造额的显著改善，彰显了子公司在市场竞争中自我加压、主动求变的成长韧性。
协同攻坚，精益配矿释放新潜能
独行快，众行远。由生产技术部门牵头，联合运行控制中心、各主业厂矿及经营、财务等多方力量组成的配矿工作小组，打破部门壁垒，强化系统思维，坚持以市场需求为“指挥棒”，在资源综合利用和稳产提质中寻找最优解。这支跨部门团队的出色表现，生动诠释了“全局一盘棋、上下一条心”的协同价值。
职能发力，专业支撑展现新作为
经营部/国际贸易部敏锐捕捉市场窗口，实现国际贸易直接增效近200万元，将“降费就是增效”的理念落到实处；采购供应部门深耕供应链管理，择优采购、零库存推进、外委管控多措并举，采购成本同比明显降低；智能矿山建设ERP项目团队克难攻坚，高效协同，为提升公司智能化管理水平打下坚实基础。正是这些来自不同岗位的专业力量，共同汇聚成推动公司高质量发展的强大合力。
站在新的发展起点上，山东鲁南矿业公司正处于转型升级的攻坚期、动能转换的关键期、争创一流的窗口期。此次重奖先进，其深意在于：
一是确立“价值创造”的核心逻辑。公司的每一项决策、每一个岗位、每一分投入，最终都要回归到“是否创造价值”这一根本尺度。表彰先进，就是要让“以价值创造者为本”从理念变为制度、从口号变为行动，让资源向价值创造者倾斜，让价值创造者站C位、得实惠、受尊崇。
二是凝聚“高质量发展”的思想共识。受表彰的团队虽然领域不同、贡献各异，但共同诠释了高质量发展的核心内涵——王峪矿区的“成本突围”，是在极限挑战中寻求突破；盛威物流的“市场破冰”，是在未知领域中敢闯敢试；配矿小组的“协同创效”，是在系统优化中挖掘潜力。这些都是公司迈向高质量发展必须坚持的方向。
三是激发“决胜未来”的奋进力量。当前，行业竞争日趋激烈，资源约束持续收紧，传统增长模式难以为继。公司正以“精益管理”为抓手，以“数智赋能”为驱动，全面构建以价值创造为核心的战略管理体系。此次表彰既是对过去一年奋斗成果的肯定，更是向全年目标任务发起冲刺的动员令。
征途漫漫，惟有奋斗；价值创造，惟有实干。让我们以榜样为镜、与奋斗同行，将个人的成长坐标锚定在公司高质量发展的宏伟蓝图之中，以更加昂扬的姿态、更加务实的举措，在价值创造的赛道上跑出加速度、干出新业绩，共同将公司打造成为主业突出、多元协同、治理现代、价值卓越的行业标杆，在时代大考中交出一份无愧于奋斗者的精彩答卷。（大众观澜网通讯员 许婷婷）
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